一、【翻译】Scrummaster保护团队是把双刃剑。

下文翻译自Mike Cohn的博客

ScrumMaster的职责之一是保护团队，这是公认的Scrum格言。通常的例子是ScrumMaster必须保护团队不受过于激进的产品经理的影响。这个例子没有什么错，许多团队确实需要得到保护，不受产品经理的影响，因为他们对更多功能的渴望会促使团队在质量方面走捷径。

然而，一个好的ScrumMaster也可以保护团队不受一个更有害的问题的影响：自满。在Scrum实现了一些简单的、早期的改进之后，一些团队变得自满了。他们不再寻求进一步的改进。这取决于团队的ScrumMaster能否保护他们不受这种自满情绪的影响。

因此，一个好的ScrumMaster有时不得不站出来面对一个咄咄逼人的产品经理，并说：“现在不是让这个团队更加努力的时候。他们正在尽可能地努力工作，如果再施加压力，他们很可能会变得马虎。我给一个好的ScrumMaster的建议是：要能掌握团队状态，并知道是时候该干什么了，比如团队该休整了,团队已经准备好了,团队能够做什么,团队是时候可以寻求突破了等。ScrumMaster应该保护团队不受产品经理的影响并且不自满。

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